Wir beraten das Management
in den grundsätzlichen Fragen der Unternehmensentwicklung und
unterstützen es bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Grundlage sind unsere Erfahrungen, die wir bei der Beratung von Konzernen und Unternehmer
geführten Mittelstandsbetrieben erworben haben, sowie unsere Kenntnisse über
die Entwicklung des Marktes.
1. Unternehmensentwicklung
Neben den Möglichkeiten der internen Unternehmensentwicklung durch organisches Wachstum
bzw. Konzentration auf die Kernkompetenzen ergeben sich auch Ansätze zur externen Unternehmensentwicklung:
Kooperationen / Netzwerke
Gründung von Joint Ventures
Erwerb von Beteiligungen
Erwerb von Unternehmen
Veräußerungen
2. Leistungskatalog
Grundlage ist ein mit dem Auftraggeber erarbeiteter Gesamtplan, der die Erbringung der nachstehenden
modularen Leistungen umfasst:
Abgleich der Strategie und Definition der Zielsetzung
Definition des Anforderungsprofils
Recherche, Identifikation und Abgleich
Aufbereitung der Informationen und Vorstellung
vertraulichen Kontakt zwischen den Parteien
herstellen
Verhandlungen vorbereiten und begleiten
3. Zusatzleistungen
Wir bieten unseren Auftraggebern zusätzlich begleitende
Beratung parallel zu den Verhandlungen.
Weitere Leistungen wie z.B. die Einschaltung
von Fachberatern, Anwälten und Steuerberatern erfolgen nach Abstimmung.
Auf besonderen Wunsch übernehmen wir die Moderation
in Gesprächen, wenn keine der Parteien unser direkter Auftraggeber ist.
4. Vertragsgrundlage
Grundlage der Zusammenarbeit ist der Abschluss eines zeitlich festgeschriebenen Beratungsvertrages,
der den besonderen Bedingungen der Aufgabe Rechnung trägt.
Unsere Vertragsgrundlagen stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch vor.
Das Honorar ist flexibel und richtet sich nach der Komplexität des individuellen Auftrages.
